作为常识的敏捷- -
在ThoughtWorks一段时间之后，敏捷就成为了一种常识、一种定势、一种自然而然的习惯。为什么要做软件？给客户提供价值。如何提供最多的价值？通畅沟通，拥抱变化。如何保证做的就是客户要的？测试先行。如何保证工作效率？结对……上次和皎子吃饭的时候我说过，敏捷方法并不是geek们想出来的花招。如果一个老板真正在乎软件给他创造价值，敏捷方法就是他最好的选择。
有这个想法的并不是我一个人。
庄表伟：XP应该是老板的最爱，而不是程序员的首选
所以，一个追求利润最大化的老板，就应该选择XP，而一个聪明的老板，不但要运用XP，还要保证8小时工作
制，甚至给员工20%的On
Beach时间(来源于Gigix对于ThoughtWorks的介绍)。这样才能保持员工的可持续编程能力。如果我是老板的话，我就会这么干！
但“XP就是更加高级的剥削方式”这句话，我持保留意见??鉴于Charles的资本家身份，我更愿意把它看作是一个玩笑。老板与员工，在一个健康的企业里原本就是利益共同体??还包括客户，也在这个利益共同体之内。敏捷方法让开发者为客户创造更多价值，同时就是提升开发者的价值。
真正妨碍着敏捷方法推行的，仍然是利益??在中国的环境里面，很多话都必须加上定语，譬如“健康的企业”。这个行业里的很多人，不管他们的角色是客户、老板、项目经理还是普通程序员，他们的利益并不是来自让软件创造更多的价值。所以，在推行敏捷方法遇到阻挠时，不妨看看这个阻力的来源，他的利益在哪里，常常会看到很多有趣的东西。
- 作者： 透明 2006年04月18日, 星期二 20:42
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- 评论人：lwqugest
Thu Oct 12 04:37:19 CST 2006
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- 评论人：gKarerM
Sun Apr 23 22:46:05 CST 2006
公司真的照顾好员工，员工就会照顾好工作效率了。
方法这个时候才有作用，因为有了动机了
- 评论人：王者之剑
Sat Apr 22 08:45:07 CST 2006
学习ing，我看到的不是有趣的东西，而是悲哀的东西，有这种东西，就算中国的国民生产总值世界第一，与我所想的发达国家还是相去甚远
- 评论人：dongbin
Wed Apr 19 22:00:01 CST 2006
具有中国特色的企业是不喜欢敏捷的。什么东西到了中国就变味了。
- 评论人：kruce
Wed Apr 19 09:49:04 CST 2006
gigix现在在TW？？
- 评论人：Jessie
Tue Apr 18 23:58:08 CST 2006
你终于更新了，呵呵。理论来自于理论是比较科学的办法，但实践仍旧可以去检验，Agile的推广和成功会说明问题，虽然我不认为它适用于所有的软件开发领域，但相信在多数情况下它是适用的。当然，这种革命又会牺牲一部分人的利益。
- 评论人：WIZZARD
Tue Apr 18 22:18:01 CST 2006
有个游戏产品的内测活动，想邀请你参加。能知道你的联络方式嘛？email?
email: eric@wizzardcms.com
msn: ericmatrix@sohu.com
